昨今、働き方改革の推進や新型コロナウイルス流行により、テレワークを導入・検討する企業が増えています。テレワークを導入することで、多様な人材の確保や緊急時の事業継続など、様々なメリットが期待できるでしょう。しかし、テレワークは社員が「遠隔で業務を行う」という特性により、オフィス勤務と比べて業務管理の難 …
効率よく成果を上げるために欠かせないのが、業務プロセスの見直しと改善です。業務の流れを見える化できると、社内全体で業務の繋がりを把握しながら仕事を円滑に進められます。 しかし、「いざ可視化に取り組もうとしても、具体的なやり方がわからない。」「そもそもどこから手をつけたらいいの?」と戸惑ってしまいます …
人材不足が顕著となり、企業の採用努力も虚しくなかなか有用な人材を得ることが難しくなっています。人材不足や物価高騰によるコストの見直し、働き方改革、などの様々な要因から、業務プロセスの見直しや効率化を求められている企業も少なくありません。確かに業務プロセスを可視化し適切に改善することで、業務の負担やミ …
「業務プロセス改善に取り組みたいけれど、どこから手をつけるべきか分からない」 「改善によるリスクや失敗が心配…」 「すでに業務改善に動いているけど、うまく進められない」 いまこの記事を読んでいるあなたはこのような悩みを抱えていると思います。業務プロセスの改善には、明確な目的や適切な手順・方法で進行し …
「電子帳簿保存法(電帳法)」の改正が施行されたのは2022年1月、さらに「インボイス制度」や「EDIの2024年問題」を今後に控え、何をどう対応したらいいのかわからない!といった声も少なからず聞かれます。 電子化の必要性を感じながらも手間や費用を考えて先送りとなっていたり、メリットやデメリットを検討 …
日常の業務に対し効率が悪いと感じることがあれば、それは業務プロセスが最適化されていないことが原因かもしれません。仕事の進め方が昔のままだったり、属人化していたりすると非効率が生まれることもあります。 業務フローを改善すれば生産性が向上したり、売上がアップする可能性もあります。そのためにはわかりやすい …
業務改善は企業を発展させていくうえで、重要なポイントです。 人材不足の昨今、業務プロセスの見直し、改善により業務の効率化に繋げている企業が増えてきました。 この業務プロセスを見直し、改善していく方法として「業務プロセスの可視化」があります。「業務プロセスの可視化」とは業務の流れを見える化することです …
業務プロセスは本来、企業の事業目標達成のためのもっとも効率的な手順や工程が提示されているべきです。また、一度完成すれば終わりではなく、時代の流れや新たな課題に応じて定期的に見直していく必要があります。 働き方改革の推進やパンデミックによるテレワークの増加で、企業における業務プロセスの見直しが急務とな …
業務改善はコストを減らし収益を確保していくために、企業が積極的に行っていかなくてはならない重要な業務です。しかし、普段の業務に圧迫され、落ち着いて業務内容を振り返ることがままならない企業も少なくありません。また、社員一丸となって取り組むべき重要案件ではあるものの、社員の問題意識が低かったり、改善につ …