ニュースルーム
プライバシーマークは取得がゴールではなく、仕事構造を見直すための経営基盤です
プライバシーマークというと、「取引先から求められたから」「入札要件に必要だから」といった形式的な認証として捉えられがちです。 しかし、ママさん総研が在宅ワーク・非同期運用・BPOを前提とした業務設計を実務で回してきた中で感じるのは、プライバシーマークの本当の価値は、認証そのものではないということです …
サウジアラビアの年末年始
こんにちは！ブログ4回目の登場、サウジアラビア在住のメッキです。Mamasan&Company（以下MAC）でお仕事を始めてからもうすぐ2年を迎えようとしています。今回はサウジアラビアの年末年始と私が過ごした年末年始についてお話したいと思います。 サウジアラビアの年末年始 みなさん、年末年始 …
DXコンサルティングはツール導入支援ではなく、仕事構造を再設計するための伴走支援です
DXコンサルティングという言葉を聞くと、「システム導入を支援してくれるもの」「ITに強い会社がやるもの」というイメージを持たれる方も多いのではないでしょうか。 しかし、ママさん総研が在宅ワーク・非同期運用・AI活用を前提に業務を回してきた中で実感しているのは、DXの成否はツールでは決まらないというこ …
BPOは外注手段ではなく、企業の仕事構造を再設計する経営装置である
BPO（業務アウトソーシング）は、「人手不足を補う手段」「コスト削減のための外注」として語られることが多い言葉です。しかし、ママさん総研がこれまで現場で向き合ってきた多くの企業では、BPOの成否を分けているのは外注の巧拙ではありません。 鍵になるのは、その会社の仕事の構造が、見えているかどうかです。 …
経理アウトソーシングは人手不足対策ではなく、経営判断を取り戻すための構造改革です
経理アウトソーシングというと、「人が足りないから外に出す」「採用できないから任せる」といった文脈で語られることが多くあります。しかし、ママさん総研がこれまで在宅ワーク・非同期運用・業務設計の現場で数多くの経理業務に関わってきた中で感じるのは、経理アウトソーシングの成否は人手不足とは別のところで決まる …
『新しい働き方の戦略書』書籍一部公開
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バックオフィスBPRが必要なのは「忙しい会社」ではなく「構造が見えない会社」です
バックオフィスBPRの必要性は業務量ではなく構造の不透明さで決まります バックオフィスでBPRを検討する企業の多くは、「人が足りない」「作業量が多すぎる」といった業務量を理由に挙げます。 しかし、実務の現場で見てきた限り、業務量が多いこと自体は、BPRを実施すべき十分条件にはなりません。本質的にBP …
犬たちと暮らす毎日が教えてくれた、私らしい働き方
Mamasan&Companyでお仕事を始めて、17ヶ月目に入りました。 今回、2度目のブログを担当させていただくことになりました、Kです。 私の家族は、大好きな我が子たちである犬3頭と、最近なぜか芸人の平子さんにそっくりになってきた夫です。おそらく今回も、話の中心は犬たちになります。前回の …
暮らしも仕事も、アップデート中！
こんにちは！2 度目の登場♪マレーシア在住で、 Mamasan&Company（以下 MAC）でバックオフィス業務を担当している KW です。MACで稼働を始めて、気づけばあっという間に約5ヶ月が経ちました。移住して3ヶ月、生活環境が変わり、毎日がバタバタしつつも、今はマレーシアでの生活を楽 …