給与計算・労務事務

現場を理解し、業務を止めないBPO

「今月も無事に給与が出た。」
それだけで終わる毎日になっていませんか?

締切は絶対。
間違えられない。
しかも、毎月やってくる。

管理者の悩み

・給与担当者にしか分からない処理が増えている、属人化
・法改正や制度変更のたびに、担当者の作業に皺寄せ
・日々の処理に追われ、業務改善まで手が回らない

この計算、○○さんしか分からないまた勤怠の不備確認からか……給与締めがあるから、この日は休めないこの手当、今月どう処理する?

何から始めるか決まっていなくても大丈夫。まずはご相談ください。

OUTSOURCING RANGE

給与・労務部門の業務は、
想像以上にアウトソーシングできます。

当社は「給与計算代行」ではなく、給与・労務事務に関わる一連の業務を工程単位で整理して業務を見える化するから、その全部または一部をいつでも切り出してBPOできます!

グループ会社のM&C社労士法人と連携し、社会保険・労働保険に関する申請・届出まで、給与・労務業務とつながった運用をご提案できます。

01

給与計算を確定するまで

  1. 勤怠データ取込
  2. 当月の支給・控除情報確認
  3. イレギュラー支給・控除の確認/反映
  4. 給与計算
  5. 計算結果チェック
  6. 給与確定
02

従業員の入退社・情報変更

  1. 従業員情報回収
  2. 内容確認
  3. 人事・給与システム登録/変更
  4. 社会保険等手続き
  5. 完了確認 ※M&C社労士法人連携
03

勤怠を締めるまで

  1. 勤怠データ回収
  2. 未打刻・申請漏れ等の確認
  3. 従業員・承認者への確認
  4. 有給・残業等の確認
  5. 勤怠集計・確定
04

給与確定から、振込・会計連携まで

  1. 振込データ作成
  2. 給与明細発行
  3. 振込データ連携
  4. 仕訳データ作成
  5. 経理部門へ連携
05

従業員からの申請・問い合わせ対応

  1. 申請・問い合わせ受付
  2. 内容確認
  3. 回答/処理
  4. 必要に応じて担当者へ確認
  5. 対応記録

年間の給与・労務イベント

年末調整住民税年度更新労働保険年度更新算定基礎届(定時決定)随時改定(月額変更)賞与支払届

毎月の給与計算だけではありません。
年間を通じて発生する給与・労務業務にも対応。

まるごとでも、必要なところだけでも。

ご希望の業務範囲に合わせて対応します。

まるごとお任せ
入退社等マスタ情報登録勤怠データ確認当月の支給・控除情報 確認/反映給与計算・チェック振込データ/仕訳データ作成
必要なところだけ
マスタ管理 だけ入退社等マスタ情報登録
勤怠管理 だけ勤怠データ確認
給与計算 だけ「当月の支給・控除情報 確認/反映」〜「給与計算・チェック」
アウトプット作成 だけ振込データ/仕訳データ作成

リモート×チームで支える。

案件責任者を中心に、業務担当・品質確認・バックアップ担当が連携。チャットでの随時連携に加え、毎月の改善MTGを行い、リモートでも安定した運営体制をつくります。

固定費として人を抱えるか、必要な業務を任せるか。

社員採用

募集 → 面接 → 採用 → 教育 → 日々の業務 → 退職 → また採用
採用コスト/教育コスト/固定費/離職リスク

当社へアウトソーシング

業務委託 → 業務可視化 → 業務整理・構築 → 毎月の業務 → 継続改善
変動費化/採用不要/バックアップ体制/継続改善

業務を任せるという選択肢へ。

START FLOW

「アウトソーシングは、引き継ぎが大変」 
その常識を変える。

STEP01

現状把握

困りごと、目的、優先順位を整理します。

STEP02

業務の見える化

フローチャート、業務一覧、マニュアルを作成します。

STEP03

業務の整理・標準化

給与ルール、判断基準、役割分担、例外処理を整理します。

STEP04

運用設計

いつ、誰が、何を使って、何をするかを明確にします。

STEP05

給与計算トライアル①

実際の業務を通して、計算結果・判断基準・例外処理を確認します。

STEP06

給与計算トライアル②

本番と同じ締切を意識して、給与計算を実施。実際のスケジュールで運用し、品質と処理時間、連携方法を確認します。

STEP07

完全移行

当社による安定運営を開始します。

STEP08

継続改善

毎月のMTG、改善提案、フロー・マニュアル更新を続けます。

WHY MAC

業務を理解してから、
引き継ぐ。

18年以上磨いてきた、可視化・標準化・分業化。
給与・労務業務には、就業規則や制度だけでは分からない、会社固有の運用や判断が数多く存在します。
私たちは業務をそのまま引き受けるのではなく、フロー・判断基準・例外処理まで見える化し、「担当者しか分からない給与業務」を、チームで運営できる仕組みへ変えてから引き継ぎます。

短時間・フルリモート・分業で業務を回すためには、“その人しか分からない仕事”のままでは運営できません。だから私たちは、業務を見える化し、標準化し、誰でも引き継げる形にすることを磨き続けてきました。

業務を標準化すると、こんな変化が生まれます。

✓

担当者に依存しない

✓

締切に縛られず働きやすい環境へ

✓

品質が安定する

✓

繁忙期も安定して対応できる

✓

制度変更にも対応しやすくなる

✓

AIも活用しやすくなる

業務だけでなく、“仕組み”が会社に残ります。

当社との業務連携を通じて、属人化していた仕事を会社の仕組みへ変えていきます。

フローチャート
マニュアル
標準ルール
判断基準
例外処理
部門間連携
改善文化

属人化していた「仕事」が、会社の「仕組み」に変わっていく。

NEXT STAGE

業務を理解し、標準化する。
その先に、人とAIが協働できる組織へ。

私たちは、この考え方をAI時代の組織設計「HDD(Human-Driven Design)」へ発展させています。

PwSHDDについて詳しく見る

CUSTOMER VOICE

私たちが選ばれている理由

FAQ

よくあるご質問

はい。現在の運用を確認し、勤怠確認、従業員情報の登録、給与計算、振込データ・経理用データ作成など、必要な工程から段階的に開始できます。

利用システムと業務内容を確認したうえで、対応方法をご提案します。

はい。ヒアリングをもとに業務を可視化し、フローチャートやマニュアル、判断基準を整備します。作成した成果物はすべて貴社へ納品するため、業務運営に活用できる資産として残ります。

グループ会社のM&C社労士法人と連携し、社会保険・労働保険に関する申請・届出を含めた運用をご提案できます。

業務を可視化したうえで、2ヶ月間の給与計算トライアルを実施します。計算結果・判断基準・例外処理を確認し、本番と同じ締切で安定して運用できることを確認してから移行します。

もちろん可能です。相談内容が整理されていなくても、現状から一緒に整理します。

CONTACT

相談内容が整理されていなくても構いません。

まずは現状をお聞かせください。