「働き方改革」を推進する企業が増える中、注目を集めているひとつがテレワークです。そして、テレワークの導入と合わせてぜひ活用したいのが「バックオフィスのアウトソーシング」です。「働き方改革」による一人当たり労働時間の減少、労働人口の減少といった状況の中で企業は慢性的な人手不足に陥っています。そういった課題対処するために有効な手段が「テレワーク」と「バックオフィス・アウトソーシング」です。バックオフィスをアウトソーシングすることによって「人材不足解消」「採用コストの抑制」「育成時間の削減」ができるだけでなく、高水準の業務クオリティを確保することも可能となります。また、担当者が不在になるリスクも排除することができるので、管理者は、バックオフィス・スタッフの人事で頭を悩まされることがなくなります。本セミナーでは、如水グループ実例を踏まえテレワークの導入と合わせてバックオフィスをアウトソーシングすることで生産性が向上し、人手不足が解消した事例をお伝えします。

テレワークの導入が注目される中、インターネットでテレワーク関係のワードを検索すると先ずテレワークを導入した際に使用するシステムを紹介しているサイトが見受けられます。次に、テレワーク実現によって、労働者の快適なライフスタイルが抽象的に表現された情報が散見されると思います。そして、ほとんど皆無なのが、実際の導入プランや導入実績の情報です。テレワークに最適なシステムの導入と、リモートワーカーとオフィスワーカーをビジネスプロセスのクオリティを下げずにどのようにつなぎ、コミュニケーションを活性化させるのか。リモートワーカーが存在する組織となった場合、労務管理の手法はどうすれば良いのか。本セミナーでは、10年以上、世界中のテレワーカーにより業務を行ってきた実績から、テレワークのための業務環境構築だけでなく、組織のあらゆる階級に対して働き方のコーチングなどをお伝えします。

昨今、働き方改革を合言葉に残業削減や1on1の導入などを進めている企業も多いかと思います。
ですが、多様化していく個人の価値観に対して、それだけで充分対応できていますでしょうか？優秀な若手は辞めていませんでしょうか？
本セミナーでは、テレワークの重要性とミレニアル世代のマネジメント方法ついて、お話させていただきます。

「働き方改革」が叫ばれる昨今において、テレワーク等で「勤務実態が見えない」や「長時間労働になっている」 といった課題を抱えている企業も多いのではないでしょうか？ 本セミナーでは、そんな課題を解決するツールのご紹介、ならびにデータドリブンによる テレワーク効率化について、具体例を交えてご説明致します。